2021-03-27
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——解讀一位企業(yè)掌舵人的速度觀
昨天，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：初步核算，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值139862億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)7.1%。而根據(jù)公布的數(shù)字，上半年貨幣供應(yīng)量的增速顯然大大高于GDP的增速。6月末，廣義貨幣供應(yīng)量（M2）余額56.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)28.5%；狹義貨幣供應(yīng)量（M1）余額19.3萬(wàn)億元，增長(zhǎng)24.8%。但在這種情況下，政府并沒(méi)有調(diào)整政策的意思，“下階段要繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署，堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策?！?br /> 為什么在全球許多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體微弱增長(zhǎng)，甚至零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)7．1%的增長(zhǎng)速度都嫌不夠，銀行還要拼命往外貸款？為什么我們可以不顧政策落實(shí)的針對(duì)性、有效性，把放貸當(dāng)成是擰水龍頭？主要的原因是必須“保八”，因?yàn)槿绻鸊DP增長(zhǎng)不能達(dá)到8%，就業(yè)乃至社會(huì)穩(wěn)定就是個(gè)大問(wèn)題。所以，從這個(gè)角度看，政府犧牲效率、公平來(lái)保一定的增長(zhǎng)速度也是無(wú)奈之舉，是可以理解的。
但企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)就不是這樣。企業(yè)的發(fā)展速度是可控的，沒(méi)有人逼你一定要實(shí)現(xiàn)40%或者50%的發(fā)展速度。對(duì)速度毫無(wú)節(jié)制的追求并不是所謂競(jìng)爭(zhēng)的需要，而是為了滿足掌舵人膨脹而失控的欲望。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖必然是一位知道如何控制自己擴(kuò)張欲望——企業(yè)發(fā)展速度的“中庸之人”。
有一個(gè)例子值得一提。廣東肇慶高要的大將軍陶瓷03年12月份第一條瓷片線試產(chǎn)，04、05分別增1條，08年增3條長(zhǎng)達(dá)348米的拋光磚線，今年再增4條線，其中3條拋光磚線，一條瓷片線。按照規(guī)劃，明年再增2-3條線，其中兩條仿古磚線，全部建成后企業(yè)總產(chǎn)值接近20個(gè)億。7年時(shí)間從零到20個(gè)億，發(fā)展速度不可小視，但大將軍陶瓷集團(tuán)的掌舵人與筆者談到“發(fā)展速度”的時(shí)候，依然有點(diǎn)“自責(zé)”，覺(jué)得前幾年發(fā)展時(shí)機(jī)比較好的時(shí)候自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢了。聽(tīng)他分析：一是因?yàn)榕掳l(fā)展快了，管理跟不上。特別是如果在外地?cái)U(kuò)張，遠(yuǎn)程管理更是個(gè)大問(wèn)題；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)盡量把財(cái)務(wù)成本降到低，追求企業(yè)低資產(chǎn)負(fù)債率。不追求在資金運(yùn)作上發(fā)揮到極致；三是自己小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想可能嚴(yán)重，求安逸；四是比較珍惜“現(xiàn)在”的發(fā)展局面；四是因?yàn)樽约阂郧笆亲鲣N售的，沒(méi)有做過(guò)工廠，這些年靜下心來(lái)一邊實(shí)踐，一邊學(xué)習(xí)。
其實(shí)，正是因?yàn)樵凇八俣取泵媲叭缏谋”?，小心求證，才可能有大將軍陶瓷六年來(lái)的一個(gè)獨(dú)特的傳統(tǒng)——每天一早的“供貨協(xié)調(diào)會(huì)”。因?yàn)榇善偸枪┎粦?yīng)求，經(jīng)常要在協(xié)調(diào)會(huì)上調(diào)劑供貨量。“做瓷片，一個(gè)品牌月銷2500萬(wàn)比較合適，網(wǎng)絡(luò)的承載力、品牌的拉力能發(fā)揮到優(yōu)”，“四條窯盈利可能好，五條窯可能賺錢不比四條多”，大將軍陶瓷掌控企業(yè)希望能找到產(chǎn)能規(guī)劃的“黃金分割法”。去年九月份開(kāi)始市場(chǎng)驟然轉(zhuǎn)淡，大將軍陶瓷新上的三條拋光磚生產(chǎn)線依然實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，其也得益于這種理論。去年9月份，大將軍推出仿古磚品牌梵香1860，沒(méi)有選擇直接建生產(chǎn)線，而是先通過(guò)貼牌進(jìn)行試水，等用一兩年時(shí)間將網(wǎng)絡(luò)基本鋪好后再選擇建線，如此“慢”的目的是要確保產(chǎn)銷平衡。大將軍陶瓷的掌舵人特別關(guān)心行業(yè)產(chǎn)能是否過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題，但苦于目前行業(yè)沒(méi)有機(jī)構(gòu)能提供準(zhǔn)確的一手?jǐn)?shù)據(jù)，這使之在決策上少了一個(gè)重要參考。由此，他甚至提出了贊助行業(yè)協(xié)會(huì)搞全國(guó)產(chǎn)能普查的構(gòu)想。
事實(shí)上，眼下全球制造業(yè)依然深陷危機(jī)之中，根本原因還是產(chǎn)能過(guò)剩。在大將軍陶瓷的決策者看來(lái)，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩既意味著必然的洗牌，也意味著微利時(shí)代的到來(lái)。產(chǎn)能大擴(kuò)張是行業(yè)暴利時(shí)代繁榮時(shí)期的產(chǎn)物，隨著微利時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)能大擴(kuò)張將成為歷史。而在實(shí)踐中，他們又并非一概地反對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張（反對(duì)的是平行式的擴(kuò)張），比如他們喜歡把生產(chǎn)線拉長(zhǎng)（這樣燒成區(qū)間長(zhǎng)、產(chǎn)品韌性好、吸水率低、產(chǎn)量大），或者提高機(jī)械裝備的自動(dòng)化水平，來(lái)提高生產(chǎn)效益。而在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)金流充裕，貨款期短，信譽(yù)好，企業(yè)也因此能得到更穩(wěn)定、便宜的供應(yīng)。
現(xiàn)代保健醫(yī)學(xué)提倡飲食“八分飽”，“暴食”的結(jié)果是慢性自殺。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也是這樣，滿負(fù)荷、超負(fù)荷運(yùn)作的結(jié)果必然是經(jīng)營(yíng)失控。比如產(chǎn)銷不平衡，銷售壓力大，就要經(jīng)常性地促銷，導(dǎo)致惡性的價(jià)格戰(zhàn)。而在大將軍陶瓷，因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張的節(jié)奏把握得好，銷售壓力不大，也就不用搞促銷，商家的利益也就能得到保證。商家的回報(bào)穩(wěn)定、合理，廠商一體化也就成為現(xiàn)實(shí)。大將軍陶瓷三條拋光線建成后，產(chǎn)品線的拓展使其品牌權(quán)重增加，廠家遂要求商家建專賣店，商家權(quán)衡利弊后，都選擇繼續(xù)跟著有奔頭的廠家走。反觀那些廠商關(guān)系松散的企業(yè)一定是難以保證商家的合理回報(bào)。
回過(guò)頭來(lái)看，大將軍陶瓷如果明年真的做到20個(gè)億，肯定算是行業(yè)中發(fā)展快的企業(yè)之一，但我們現(xiàn)在可以得出一個(gè)結(jié)論：大將軍陶瓷的“快”是以“慢”為基礎(chǔ)的，她是因?yàn)椤奥彼浴翱臁薄?這樣的企業(yè)，沖刺他們的目標(biāo)--“陶瓷十大品牌”和“瓷磚十大品牌”是完全沒(méi)有問(wèn)題的，這陶瓷行業(yè)里的雙十品牌遲早也是到他們手里的。
（出處：2009年7月17日《陶城報(bào)》，作者系《陶城報(bào)》社長(zhǎng)兼總編輯 劉小明）
